St. Vincenz-Krankenhaus GmbH

Guten Tag Herr Eilinghoff,

unser aktuelles Corporate Design ist aus dem Jahr 2022 und somit noch recht jung.
Trotzdem möchten wir es einmal auf den Prüfstand stellen, speziell die Markenarchitektur im Sinne einer Dachmarkenstrategie. (s. Anlage)

Hier benötigen wir eine saubere Linie, um weitere Unternehmen zu integrieren.
Auch neue Firmen, die nicht in direktem Bezug zu den St. Vincenz Kliniken stehen.

Wäre das eine Aufgabe für Sie und wie würden Sie vorgehen?

Es wäre klasse, wenn Sie uns dafür ein Angebot zukommen lassen würden.

Für Rückfragen stehen wir jederzeit zur Verfügung.

Mit freundlichen Grüßen

Dirk Daberkow
Kommunikation & Marketing

Hallo Herr Eilinghoff,

vielen Dank für die detaillierten Unterlagen.

Ich habe noch eine Frage zu den Nutzungsrechten.
Diese würden bei einem Logo dann komplett an uns gehen, oder?
Der Nutzungsumfang ist ja dann gar nicht eingrenzbar. Das liest sich in Ihrer AVG etwas unklar.

Ansonsten sollten wir jetzt den Workshop planen.
Welche Zeitfenster wären möglich?

Und wen würden Sie aus Agentursicht – neben dem Geschäftsführer Markus Funk – noch in der Runde sehen?

Mit freundlichen Grüßen

Dirk Daberkow
Kommunikation & Marketing

Hallo Herr Daberkow,
vielen Dank für Ihre Rückmeldung und Ihre Frage zu den Nutzungsrechten – gerne dazu eine kurze Klarstellung:
Bei einem Logo gehen die uneingeschränkten Nutzungsrechte an Sie über. Das bedeutet, Sie können es zeitlich, räumlich und inhaltlich unbegrenzt verwenden – für alle Medien und Verwendungszwecke. Wir behalten keine Rechte zurück. Die Formulierung in unseren AGB ist an dieser Stelle tatsächlich eher allgemein gehalten. Wenn keine besondere Vereinbarung getroffen wird, wie in unserem Fall, so regeln wir das, wie in unseren AVG beschrieben.
Zum Workshop: Ich freue mich, dass wir in die Planung einsteigen können. Zeitlich wäre ich an folgenden Tagen flexibel:
– [z. B. Mittwoch, 2. Juli bis 12:00 Uhr]
– [z. B. Mittwoch, 9. Juli bis 12:00 Uhr]
– [z. B. Donnerstag, . 10. Juli ganztags, gerne vormittags startend]

Gerne richte ich mich aber auch nach Ihren Vorschlägen, wenn das einfacher ist.
Aus Agentursicht würde ich von unserer Seite unsere Art Direktorin Stephanie Staats-Jürgens mit in die Runde nehmen, die das Projekt kreativ begleiten wird. Von Ihrer Seite sollte neben Markus Funk und Ihnen ggfs. noch die Person mit in die Runde nehmen, die am stärksten inhaltlichen Input geben kann
Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung!

Herzliche Grüße
Torsten Eilinghoff

Hallo Herr Eilinghoff,

leider hat sich das Thema durch die verschiedenen Urlaubsphasen etwas nach hinten geschoben.

Wir wollen den Workshop auf jeden Fall jetzt planen.
Aktuell sieht es am 1.10. oder 8.10, jeweils von 9 – 13 Uhr gut aus.
Wäre das von Ihrer Seite auch machbar?

Mit freundlichen Grüßen

Dirk Daberkow

Guten Morgen Herr Daberkow,

vielen Dank für die Terminvorschläge. Bei mir gehen beide Termine. Damit wir zügig weiterkommen, schlage ich vor, wir nehmen den 1.10.
Ich würde dann um 8:30 Uhr bei Ihnen eintreffen, damit wir pünktlich um 9. Uhr starten können.

Was macht eigentlich das Thema Unternehmensbericht bzw. Unternehmensbroschüre?

Herzliche Grüße
Torsten Eilinghoff

Guten Morgen Herr Daberkow,

wie gerade besprochen, sende ich Ihnen ergänzende Infos zu den Tagesordnungspunkten. Ich rufe Sie dazu gleich noch an:

EYE OF THE TIGER (60 min.)
Hier wird in zwei Gruppen ein Stärken- und Schwächenprofil erarbeitet. Die Erklärung der Headline erfolgt erst am Workshoptag.
ARCHETYPEN (60 min.)
Erarbeitung und Fokussierung auf den Markenkern, um diesen später auch grafisch umsetzen zu können.
POSITIONIERUNGSLEVEL (30 min)
Erarbeitung wie im Wording kommuniziert werden soll, um später auch mit passenden Claims, Sublines etc. arbeiten zu können.
DESING YOUR BOX (45 min.)
Visualisierung der erarbeiteten Punkte mit der Grundfragestellung, wie wir Botschaften hierarchisieren.
FAZIT & AUSBLICK (15 min.)
Zusammenfassung, Festlegung der nächsten Schritte, Feedback

Optionale Elemente, falls wir den Workshop ausdehnen wollen:
ZIELGRUPPEN (45 min.)
Kern dieses Bausteins ist es, herauszuarbeiten, wen wir begeistern wollen.
PERSONAS (60 Min.)
Erarbeitung konkreter Typologien der zu erreichenden Zielgruppen
HEADLINES (15 Min.)
Welche Schlagzeilen wollen wir 2030 unbedingt über uns lesen, welche auf gar keinen Fall?

Herzliche Grüße
Torsten Eilinghoff

Von: Torsten Eilinghoff | Eilinghoff + Team <torsten@eilinghoff.de>
Datum: Donnerstag, 25. September 2025 um 11:25
An: Torsten Eilinghoff | Eilinghoff + Team <torsten@eilinghoff.de>
Betreff: Fragen an Herrn Daberkow

Herr Daberkow bittet um Rücksprache und Klärung dieser Fragen in 14 Tagen, also ca. ab dem 9.10. telefonisch.

Kann das CD noch verändert werden oder ist es zumindest moderat anpassbar
Geht es nur um die Markenarchitektur oder auch um die generelle Markenpositionierung? Diese zb. Zu erarbeiten und daraus eine Kommunikaitonsstrategie zu entwickeln
Über welche und wieviele Untermarken sprechen, die jetzt ja nur über Facility Service angedeutet werden?
Wie sollen sich die externen, zu übernehmenden Firmen in die Markenarchitektur eingliedern? Für welche Zielgruppen muss die Eingliederung der externen Firmen sichtbar gemacht werden, die Stark muss die Verknüpfung mit der Kernmarke sein?
Was ist die Erwartungshaltung des Workshops grundsätzlich?